Vision et stratégie GRD-ACC du Dispositif R2D2

Contexte de risques en Haïti

• La situation géographique et géodynamique d’Haïti l’expose à des phénomènes naturels nombreux (séismes, mouvements de terrain, tsunamis, submersions marines, inondations, cyclones, sécheresse) et  aussi aux phénomènes d’origine anthropique, d’érosion des sols et de désertification.
• Avec plus de 229 000 personnes tuées sur environ 20 années, Haïti, au premier rang, devance l’Indonésie (180 000 morts) et la Birmanie (139 000 morts).___ Rapport ONU, 13 octobre 2016, Genève.
• De 1909 à 2018, le pays a fait face à plus de 100 catastrophes, dont 40 ouragans et tempêtes, 48 inondations, 9 sécheresses, 3 tremblements de terre et une épidémie de choléra.__ PNGRD, 2019 – 2030.
• Entre 2018 et 2021, plusieurs tempêtes ont traversé le pays sans faire trop de dégâts ; mais, le tremblement de terre du 14 août a tué plus de 2000 personnes et causé d’importants dégâts infrastructurels.__ Rapport PDNA, 2021.
• Prévision d’une augmentation de température variant de 0,8 à 1,0 degré Celsius pour 2030 et de 1,5 à 1,7 degré Celsius pour 2060.___ MDE-CEPALC-PNUD, 2009
• A l’horizon 2080-2099, il est projeté un réduction de plus de 50% des précipitations et une augmentation des températures moyennes de près de 4°C.__Source: Atlas des menaces naturelles.
• Les épidémies sont aussi une menace constante: fièvre jaune vers 1800, la petite vérole en 1880 et 1920, la grippe espagnole en 1918, la malaria en 1962, le SIDA en 1980, le choléra en 2010.__Source: Jameson Francique, AyiboPost.
• Entre mars 2020 et Juillet 2022, les cas confirmés d’infection due au COVID-19 sont de 32223 et  les décès de 838.__Site MSPP
• L’instabilité socio-politique et l’insécurité (vols, viols, kidnapping, assassinat) sont les nouvelles menaces depuis plusieurs années.

Cadre stratégique GRD-ACC dans le pays

• 1932: Création Société de Croix-Rouge haïtienne (CRH) par CICR pour la réponse aux urgences (assistance humanitaire)
• 1983: Création Organisation Pré-Désastre et Secours (OPDES) pour la réduction des effets d’une catastrophe et l’assistance post-catastrophe (même mission que CRH)
• Début 1990: Internationalisation de la gestion des catastrophes et emphase sur la gestion des risques, notamment avec la Décennie internationale de prévention de catastrophes (1990-1999) déclaré en 1989 par ONU.
• 1994: Création du MDE avec mission de promouvoir la lutte pour l’adaptation au changement climatique dans le pays, comme requis par l’ONU.
• 1997: Création de la DPC, à la place d’OPDES
• 2001: Leçon tirée des dégâts du cyclone Georges (1998), adoption par l’Etat du 1^er Plan National de Gestion des Risques et Désastres (PNGRD)/ Mise en place du SNGRD
• 2004: Première grande épreuve du SNGRD avec l’inondation de la ville des Gonaïves lors du passage du cyclone Jeanne.
• 2005: Adoption par les Nations-Unies du Cadre d’Action de Hyogo (2005 – 2015) avec le slogan: « Pour des nations et des collectivités résilientes face aux catastrophes »
• En 2006, élaboration et lancement du premier plan d’action national d’adaptation au changement climatique (PANA)
• 2008: 2^ème Rude épreuve du SNGRD aux Gonaïves avec de nouvelles inondations provoquées par le Cyclone Hanna.
• Janvier 2010: 3^ème plus grande épreuve du jeune SNGRD avec un tremblement de terre de 7.3 M . Pays à genou. Invasion des Acteurs humanitaires internationaux.
• Oct.-Nov. 2010: 4^ème épreuve avec l’Apparition du choléra. Gestion difficile, mais appuyée efficacement par les organisations internationales.
• 2015: Nouveau Cadre d’Accord (Sendai) par les N-U (2015 – 2030), en vue de réduire substantiellement les risques de catastrophe et les pertes en vies humaines et en matériels.
• 2016: 5^ème épreuve avec la quasi-destruction de la presqu’ile du Sud lors du passage de l’ouragan Matthew.
• 2019: Élaboration et validation du nouveau Plan National de GRD (2019 – 2030) pour s’adapter au cadre d’action de Sendai prenant en compte d’autres aléas autres que les menaces hydrométéorologiques et le nouveau concept de sécurité humaine des Nations-Unies.
• 2019: Initiative de révision du PANA, processus non encore achevé.
• 2019:  Adoption par l’État d’un document de politique nationale de lutte contre les changements climatiques (PNCCC) en vue d’arriver en 2030 à mettre Haïti sur la voie d’une croissance verte.
  

Objectifs du Dispositif R2D2

Objectif Principal: Renforcer les capacités des organisations de la société civile haïtienne dans la GRD, afin de participer à réduire les conséquences des catastrophes naturelles et d’améliorer la réponse aux urgences.

Objectif Stratégique 1 : Améliorer durablement les capacités des OSC haïtiennes (membres du dispositif) en matière de ACC/GRD. 

Objectif Stratégique 2 : En cas de catastrophe naturelle, apporter une réponse rapide, locale et pertinente orientée vers le relèvement et le développement des communautés.

Objectif Stratégique 3 : Assurer la coordination générale du dispositif, harmoniser les activités conduites et capitaliser les expériences et leçons.

Les acquis de l’initiative R2D2

• Un consortium tripartite solidaire dont chaque organisation souhaite une amélioration de la capacité des autres ;
• Un manuel de procédures opérationnelles, administratives et financières communes développé, adopté et appliqué par chacune des OSC membres.
• Des procédures de gestion opérationnelles, administratives et financières spécifiques à des situations d’urgence post-catastrophe, et appliquées par chacune des OSC membres.
• Des outils opérationnels, administratifs et financiers sont adoptés et utilisés par les membres.
• Une bonne capacité de coordination avec le Système national de GRD :
• Amélioration de la capacité de fonctionnement et d’intervention de chaque OSC.
• Mise en place et réactivation de 9 CLPC, 4 CCPC et 4 EIC dans les communes de Torbeck, de Maniche, de Cavaillon, de Jacmel, de Baptiste, de Baie-de-Henne, de Limonade, de Ferrier et de Ouanaminthe.
• Mise en place de systèmes communautaires d’alerte précoce à Jacmel et à Baie-de-Henne
• Élaboration de 2 plans de réduction de risques au niveau des sections communales Mare-Henry de Cavaillon et Dory de Maniche.
• Des actions de mitigation de risques impliquant la population et les structures locales de protection civile sont accomplies
• Réhabilitation d’un bureau de CASEC, avec objectif d’abri provisoire, dans la section communale Citerne Rémy à Baie-de-Henne.
• Capacité de mobilisation pré-catastrophique (cyclone – inondation) et de réponse aux urgences
• Initiatives de réponses prises face à la crise sanitaire due au COVID, monitoring du passage des tempêtes ELSA, LAURA, GRACE, et réponses à l’urgence post-séisme du 14 aout 2021.
• Participation de la Cellule aux mécanismes de coordination humanitaire au sein de l’OCHA et au sein de CLIO.

La Vision de GRD-ACC du dispositif

Intégration de la Gestion des risques et des désastres et de l’adaptation au changement climatique dans les plans stratégiques des organisations de la société civile afin de jouer pleinement et efficacement leur rôle d’acteurs œuvrant à la protection des populations vulnérables en renforcement du système national de gestion des risques et désastres (SNGRD).

La stratégie d’intervention brièvement

Deux grands piliers

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

La Prévention / Mitigation des risques

La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles

Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.

• les actions de réduction de risques de catastrophes (en situation régulière)
• les actions de réponse aux urgences en cas de catastrophe annoncée ou avérée

Quatre axes d’intervention

• Le Renforcement institutionnel
• La Prévention / Mitigation des risques
• La préparation à l’occurrence de catastrophes naturelles
• Limitation des effets d’un phénomène et appui au relèvement des personnes affectées.

Cadre d’intervention et de coordination

Notre Approche

• Les acteurs locaux sont considérés comme principaux protagonistes de leur développement
• Systématisation de l’approche transversale GRD/ACC au niveau des différents programmes et projets
• Travail en collaboration et coordination avec la DGPC, les CTD-GRD, les CCPC et les CLPC.
• Incitation des OCB partenaires à collaborer et/ou intégrer les structures de protection civile dans leurs zones d’opération.
• Priorisation et mobilisation les réseaux de producteurs au niveau local, départemental et national avant de pouvoir s’orienter vers les produits importés.
• Priorisation des actions de réduction de risques et de désastres et d’adaptation au changement climatique par rapport aux planifications d’urgence

Nos principes directeurs

• Les 4 Principes humanitaires clés: Humanité, neutralité, indépendance et impartialité
• La Redevabilité
• Le Respect de la dignité de la personne affectée
• La protection sociale
• L’équité de genre
• Le Nexus Assistance humanitaire et Développement.

Mécanisme de coordination interne

Maintien de la structure de coordination et de gouvernance actuelle du Dispositif qui comprend:

• Une OSC (organisation de la société civile) chef de file /Cellule de coordination 
• Une Plateforme technique GRD
• Un Comité de Pilotage

Mécanisme de coordination externe

• Coordination avec les structures nationales et départementales de protection civile 
• Coordination avec le département de changement climatique du MDE
• Coordination avec les ONG nationales et internationales intervenant dans la GRD et l’adaptation au changement climatique
• Coordination avec les ONG internationales et bailleurs intéressés par la question de Localisation de l’aide.

Pistes d’actions par axe d’intervention

I- Action de réduction de risques de catastrophes

A) Renforcement Institutionnel

• Renforcement des capacités techniques des OSC (formation de staffs, planification des urgences, intégration au SNGRD)
• Renforcement des capacités physiques et logistiques (locaux appropriés, facilitant les évacuations rapides, avec matériels et équipements pour les interventions d’urgence)

B) Prévention/Mitigation des risques

• Planification communautaire pour la réduction des risques ;
• Facilitation de l’accès à l’eau dans les périodes sèches tant pour l’usage domestique que pour l’élevage ;
• Conservation de sols et aménagement de bassins versants
• Protection des communautés exposés aux inondations
• Promotion et appui à des pratiques agricoles et d’élevage adaptées au conditions de changement climatique (système d’irrigation, stockage d’aliments pour bétail, sécurisation du bétail, agroécologie)
• Appui à l’autonomisation économique des femmes et des jeunes.

C) Préparation à l’occurrence de phénomènes dévastateurs

• Formation et sensibilisation communautaire (OCB, élus locaux, écoliers, la population en général)
• Évaluation et cartographie des risques/ plans communautaires de réduction des risques.
• Planification familiale d’urgence.
• Renforcement des capacités d’intervention des structures locales et communales de protection civile
• Mise en place de systèmes d’alerte précoce adaptés aux différents types de menace.

II- Actions de réponses aux Urgences

• Coordination et monitoring de l’évènement depuis l’apparition du phénomène (événement hydrométéorologique) jusqu’à sa dissipation.
• Intervention avant, pendant et après le passage de l’évènement
• Réponses au relèvement des victimes
  • Première urgence dans les 3 premiers mois
  • Actions de relèvement entre le 4ème et le 12ème mois après la catastrophe.

Les participants ou acteurs cibles

A l’interne la stratégie R2D2 cible :

• Le personnel de direction et d’administration de chaque OSC ;
• Le personnel technique des projets et programmes des OSC,
• Le personnel de terrain (animateur, agent, technicien agricole, etc.);
• Le personnel de soutien (chauffeur, gardien, ménagère, etc.) et de support (logistique, comptabilité, communication, etc.)

A l’externe, les cibles sont:

• Les membres des structures de protection civile au niveau local, communal, départemental et national (EIC, CLPC, CCPC, CDGRD, DGPC) ;
• Les autorités locales et communales (CASEC, Mairies) ;
• Les dirigeants et membres des Organisations de base partenaires ;
• Les dirigeants et membres des confessions religieuses ;
• Les professeurs, directeurs et élèves d’écoles ;
• Les familles.